尊龙凯时 - 人生就是搏!

有这样一位85后，12年精耕于生产管理一线，从普通员工成长为分厂管理人员，带领团队锐意变革，不断突破生产管理难题，实现市场保供效率、各项成本指标不断优化提升。他就是2020年芜湖市“五一”劳动奖章获得者、芜湖型材公司三分厂党支部书记、常务副厂长王健。

保供市场，他敢于担当

王健（右）在生产现场

三分厂作为尊龙凯时型材产能最大的生产工厂，订单型材生产比例高，个性化市场需求使生产组织难度增大。王健时刻铭记“没有市场就没有工厂”，勇于担当，主动求变，一方面搭建内部生产信息对接平台，主动与市场沟通，科学排细生产计划，另一方面组织成立生产保驾小组，实行模具、维修24小时保驾，抓生产计划兑现和非正常停机管理，结合实际修订《挤出开机指导书》，降低废料产生，提高了生产运行稳定性，在一套精心的组合拳下，三分厂保供能力有效改善。

降本增效，他精益求精

在保证产能有效提升的基础上，王健咬定公司降本目标要求，以高度的责任感，强化“目标导向、问题导向、结果导向”思维，组织各工段对指标管控目标进行研讨，层层分解压实，他在分厂内部建立了管理人员指标管控“军令状”，将降本贡献与个人绩效有机结合，最大限度深挖潜能。功夫不负苦心人。在他和团队的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成果，2019年17项指标得以优化，综合成本大幅下降，为公司降本增效作出了较大贡献。

攻克难关，他勇挑重担

当生产过程中遇到“疑难杂症”时，他总是第一时间赶往生产现场，去分析、查资料、想办法，既做指挥员，又是战斗员。为积极推进自动化技术应用，他深入现场跟踪，多次组织交流、论证，成功实施自动打包、自动倒料、大包装行吊等技改工作，有效降低岗位劳动强度，改善现场作业环境。为摸清夏季库房发运不畅的原因，他连续两个月跟踪发运到凌晨一点，拿出库区整治方案，以身作则，加班加点带头干，安排制作货架，库区型材码放、通道、卫生等面貌焕然一新，库房码放能力增加20%，分厂入库、发货效率显著提升。

阻击疫情，他冲锋在前

在今年疫情扩散蔓延的严峻关头，作为一名共产党员、支部书记，王健深知责任重大。春节期间，还没来得及和家中父母、妻儿多说几句话，就再次驱车返岗，在疫情防控第一线值班巡逻、测温消毒，仔细收集、认真核对分厂“一人一档一册”。面对复产初期的到岗人手短缺、交通管制等重重困扰，他通过走访社区、电话问询，与岗位人员“一对一”沟通解决返岗困难，根据疫情防控要求优化生产组织模式，凝聚各岗位战疫复产的合力，保驾攻关急难险重，与时间赛跑，确保了三分厂在疫情期间率先实现安全开机复产。

带领团队，他用心用情

王健（右）在现场为岗位“送清凉”

作为分厂“带头人”，王健时刻谨记“只有优秀的团队才能创造最强的生产力”，针对分厂员工平均年龄不足30岁的特点，他经常深入班组，与员工促膝谈心，解决员工关心的热点、难点问题，同时组织开展形式多样的技能比武、岗位竞聘、师徒协议签订、趣味运动会等活动，使分厂这支年轻的队伍朝气蓬勃。他经常主动放弃休息，带领党员同事开展单身宿舍送关怀，开展员工“生日慰问”、“送热饭”、“送清凉”等系列暖人心活动，增强员工队伍的凝聚力。

“从前是热爱，现在是责任，未来是信念。”王健说，要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水。2020年，王健正领着他的团队发扬斗争精神，在生产保供、指标管控、技术革新上一路奋进，为公司经营增效再立新功。