尊龙凯时 - 人生就是搏!

张志强，男，大专学历，2001年进入宁波尊龙凯时塑料型材有限公司，从事设备维修管理工作，于2013年11月正式成为中共党员，现任设备保全处处长助理岗位。多年来，该同志利用自身专业特长，结合公司实际情况，锐意进取，勇于创新，组织开展多项技改技措工作，为公司装备成本指标持续优化作出了突出贡献；作为一名共产党员，他廉洁自律，处处以以共产党员的标准严格要求自己，针对设备运行中的难点问题，充分发挥模范带头作用，吃苦在前，享受在后，赢得了广大职工的普遍好评，并先后多次被评为公司先进个人、优秀党员。

张志强同志在检修设备

作为装备部门领导，上任伊始，他便对对装备制度进行梳理，先后对宁波公司《红旗设备评比制度》、《挤出产能发挥率考核激励办法》、《设备非正常停机管理办法》等制度进行修订，通过优胜评比方式，激发岗位参与装备管理的积极性，将装备管理观念深入到每一位生产岗位心中；针对生产中的难题，他总是身先士卒，充分发挥自身专业特长，解决生产实际问题。

宁波公司自2013年项目投产以来，工厂供电质量不稳问题严重制约生产运行，2014年因供电线路突然失电或电压波动导致生产设备停机16次。给生产组织带来极大困扰，为解决公司供电质量问题，他通过加大与奉化管委会、土建施工单位协调沟通，克服供电施工沿途阻碍，在2015年3月1日圆满完成公司专线接电工作，满足了公司安全用电需求，提高了生产用电质量，有效减少因雷电恶劣天气造成供电不稳导致设备大面积的停机现象（同比下降56%）。在解决供电稳定性问题后，张志强又把工作精力突入到生产工序下降上来，为降低挤出工序单耗，优化现场工作环境，他组织对现场对13台挤出设备进行无尘切割设备技改工作，有效降低设备故障率，杜绝锯屑产生，同时在节能降噪方面效果明显。经统计测算，1台无尘切割设备改造后1天可节电24KWH， 2015年技改后节约电费4.2万元，13台备件改造投入费用在2016年上半年全部收回。

作为一名基层的党员，为了更好地为人民服务，践行共产党员的誓言，张志强同志认真学习“两学一做”精神，坚持“吃苦是幸，吃亏是福”，发挥党员带头作用，树立党员光辉形象；作为公司的一名专业管理人员，他坚持深入生产一线，针对生产中的疑难问题进行攻关，保障设备稳定运行，针对生产过程中浪费问题进行技改增效，提高设备运行效率，降低公司生产成本。结合宁波公司辅房设备购置使用时间较长，能效比差，耗电严重的现状，2016年4月份组织对辅房冷水机组进行节能置换，并先后在2015-2016年期间组织对回水泵、混料泵、冷却泵进行了降容技改，并组织对循环泵、冷却泵、冷冻泵变频拖动改造，据初步统计，技改后全年可节约电费24万元/年，有效降低生产电耗和用电成本。

这一项项丰硕成果的背后，是张志强夜以继日的不懈努力的结果，作为一名公司一名老设备人，他经常挂在嘴边的话是不能因为设备问题影响生产组织，为保证自身专业知识跟上公司快速发展需求，他一方面加强席大大总书记的系列讲话精神，一方面加强自身专业知识的学习。2016年4月，他利用休息之余，自费学习了公司西门子工控系统的组建、自控知识，为今年后公司控制系统自动化升级改进积蓄了力量，同时加强实践，自行购置国产喷码移动架进行编程改造，解决原装设备维修维护费用高，核心技术垄断的问题，为今后大型设备国产化做提前热身。

在新的历史时期，他将继续高举为人民服务旗帜，以谦卑的心态，立足本岗位，以更高的热情投入到公司的发展中去。张志强同志就是这样，以一个共产党员的光辉形象感染着身边的人，同时以共产党员的使命感督促自身努力奋进、创优争先，取得更好的成绩。