尊龙凯时 - 人生就是搏!

2020年，是新疆尊龙凯时型材公司经营发展取得重大突破的一年。在集团、型材股份公司的坚强领导下，公司全体干部职工大力弘扬尊龙凯时企业精神，不忘初心，挺压前行，以“拓量、稳产、提质、增效”为目标，聚焦统筹推进疫情防控和经营发展这个中心任务，加强领导，健全机制，压实责任，细化举措，确保疫情防控与经营发展两不误、两促进，全力夺取了疫情防控和提质增效双胜利。截止12月7日，公司型材生产完成年度计划110%,销量完成年度计划100%，较2019年同期分别增长14%、8%，利润完成年度计划394%。

强化疫情防控，统筹推进复工复产运行。面对新疆区域新冠肺炎疫情的多次暴发，新疆公司按照集团、股份公司的部署要求，准确把握疫情防控和经营形势的阶段性变化，因时因势调整工作着力点和应对举措，着力建立同疫情防控相适应的生产运行秩序，组织全体在岗人员每7天进行一次核酸检测，定期向员工发放增强抵抗力的中药颗粒和胶囊药品，切实保障了公司员工的生命安全和身体健康，公司未发现疑似病例和确诊病例。精准稳妥推进复工复产，于2月18日正式恢复生产，公司全面落实复工复产方案，通过做细做扎实原料运输畅通、保障市场供给等各项工作，促进了生产经营全面回归正轨，截至目前公司疫情防控和生产生活秩序正常。

组织全员核酸检测、药品发放

成功逆势突围，市场销售稳中有升。疫情防控不是销售工作的暂停键，而是一场寻找机会，逆势而为的再出发，面对疫情对市场的影响，公司超前谋划，提早部署，抢抓市场启动关键节点，扎实推进各项工作落实，确保市场拓展不减速。“春江水暖鸭先知”随着4月份全国疫情防控形势的逐步好转，公司按照“目标不变、任务不减”的要求，抢抓市场回暖机遇，加强形势分析研判，感受市场水温，精准满足需求。以主业、多元化销售并举，通过差异化营销开拓市场，塑钢主业市场进一步巩固，彩色型材销售占比大幅提升，多元化产品推广成效明显，截止11月末，年度塑钢型材市场份额同比提升2%，彩色型材销售占比提升8%，铝材完成年度销量计划的112%，4个大区中3个大区提前完成年度计划任务。

开展市场走访

积极组织方舱医院项目保供

优化综合调整，生产保障衔接有力。公司以“保质量、抓订单”为主线，着力构建生产有序、质量达标的生产运营体系。随着疫情防控稳定后市场需求的回暖，公司结合市场需求变化，统筹协调新疆、和田跨基地生产一体化生产保供，强化在线工艺管理，整合20名专业骨干力量，加强战略客户订单、多元化新品及门窗生产过程质量监管，订单生产保供及时率达到100%。同时，加强生产设备辅助保障，加大了对关键设备预检预修，完善关键设备定期保养制度，分类分级制定检维修《计划书》，使“体检预防”成为常态，“大病维修”逐年降低，确保关键设备运行稳定，为完成全年生产任务提供有力的保障。

积极做好生产保供

落实订单生产

注重降本增效，深入挖掘内部潜力。面对疫情带来的内部各项成本管控压力，公司以“指标从优、费用从俭”为目标，在挖潜降本上发力见效，通过优化挖潜增效措施，完善增效奖励制度，瞄准历史最好水平，强化全员、全要素、全过程成本管控，激发创新活力和增效动力。年度主原料采购综合单价/生产成本同比下降，各项政府优惠政策补贴资金落实到位，盘活固定资产收入，发放内部成本管控激励费用年度完成。同时，以“激活力、稳效益”为目标，自我加压，努力克服疫情影响，有效提升酒店服务保障能力和门窗经营盈利水平，预计年度门窗、酒店分别实现利润提升。

坚定政治方向，党群建设合力推进。面对前所未有的疫情防控和市场销售压力，新疆公司党支部充分发挥引领作用，切实增强打赢疫情防控阻击战的责任意识，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持一个党员就是一面旗帜，积极在打赢疫情防控阻击战、打赢提质增效攻坚战中当先锋、做表率。组织全体党员向“抗疫”捐款，开展“党旗映天山”主题党日活动，使所有党员切实扛起责任，用实际行动践行初心使命，为打赢疫情防控和和提质增效两场硬仗发挥积极作用。

人是最核心的竞争力，公司工会积极发挥桥梁纽带作用，通过为员工送温暖、送清凉、送健康等活动开展，使全体职工时刻感受到“家”的温暖。成立了以管理骨干命名“张骞创新工作室”，定期组织开展员工技能比武和团队拓展活动，进一步增强了员工的归属感和责任感，凝聚奋斗合力。

发挥表率作用

开展培训与文体活动

2021年是“十四五”发展规划开局之年，面对新阶段、新机遇、新挑战，新疆型材公司将以党的十九届五中全会精神为指导，贯彻落实集团和股份公司部署，围绕经营发展目标，夯实市场基础，突出质量效益，推动公司高质量发展。