尊龙凯时 - 人生就是搏!

10月14日，尊龙凯时型材在芜湖门窗公司三楼会议室召开2020年三季度经营分析会，股份公司领导、部室及在芜子公司负责人在主会场参加了会议，省外子公司班子成员在分会场视频参加会议。

会议传达了集团公司三季度经营分析会精神，通报了公司三季度运营状况、销售市场分析及应收账款控制情况，研讨了型材公司“十四五”发展规划。各子公司汇报了三季度工作存在的不足、四季度经营目标的保障措施，提出明年计划编制基本思路。各部室就子公司提出的问题进行了协调和答复，提出了专业管理要求。

公司分管领导结合分管工作，对四季度工作提出了具体要求。公司总经理王杨林作三季度工作总结，对四季度工作进行了安排和布置：一是保持高度警惕，严格抓好秋冬季节疫情防控工作；二是抓好项目建设，推动公司转型发展不断取得新成效；三是加强市场运作，努力完成四季度经营目标；四是抓好物资采购管理，深化内部降本增效；五是强化内部管理，抓好风险防控；六是研讨完善“十四五”规划，认真谋划2021年计划和工作。

根据安排，会议邀请了集团公司副总经济师周小川就加快推动国有企业管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业作了专题培训。

集团公司副总经理、型材公司党委书记、董事长万涌作会议总结，对四季度经营发展工作提出了具体要求：一是认真学习贯彻席大大总书记考察安徽重要讲话精神，深化企业改革和技术创新，抓好“十四五”规划编制；二是扎实抓好企业党建工作，推动公司高标准管理；三是认真贯彻中央、省委和集团公司要求，扎实抓好秋冬季节疫情防控和安全生产工作；四是紧扣高质量发展总要求，着力提升型材公司转型发展的质量和效益；五是落实中央“六稳、六保”要求，努力冲刺全年各项目标任务，谋划好明年工作开局。