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新材料公司：降成本，抓创新，稳保供

按照“目标不变、任务不减”的总要求，新材料公司围绕加强关键指标管控、降低生产成本、安全生产运行等方面多措并举，充分调动广大员工的积极性，进一步激发全体职工的智慧能量和创造激情，唱响“防疫情、保生产”，立足岗位、敬业奉献的主旋律。

公司制定下发《2020年生产经营提质增效正向激励方案》，落实指标对标管理，深挖降本增效空间，促进经营效益提升。通过不断加强岗位员工宣传和引导，进一步激发了一线员工成本意识和指标管控积极性，尤其是重点抓好挤出生产的连续性，极大促进了设备产能发挥。1-4月份，公司5项关键指标生产成本优化效果显著，其中生态门同比下降42元/樘，管材管件同比下降465元/吨。

下发成本激励方案

为进一步加大产品和技术创新力度，根据市场需求，公司不断创新研发，攻克技术难关，成功实现黑色家具板和20mm家具板试验调试和生产运行，有效满足了客户多样化需求，进一步提升了产品竞争力和客户满意度。

公司党员先锋队团结一致，制定了详细的生产、发运计划，彻夜奋战，根据订单提货时间节点要求，加班加点生产，确保及时保供，5月中旬，生态门产销量环比上升16%，家具板环比上升28%。设备保全处组织开展设备预检预修，进一步提高设备完好性、安全性和续航能力，充分发挥设备单机产能，为产品的稳定生产保驾护航。

家具板生产调试成功

加班加点，积极保供

 

新疆公司：提技能 优指标

新疆公司结合目前公司经营情况，组织成立了活动竞赛领导小组，拟定下发《新疆公司“红五月”劳动竞赛活动方案》以及《新疆尊龙凯时型材公司提质增效三个“100”考核方案》，引导广大职工积极传播正能量、汇聚精气神，为公司营造积极向上的良好氛围。

组织学习方案，做好宣传推广

面对当前多元化订单需求比例提升、配方切换生产运行不稳等问题，公司全体干部职工紧盯任务目标，争时间、抢进度，做好生产过程疑难问题的研讨解决及效果跟踪，确保生产稳定运行，实现生产节奏大提速，提高了市场保供效率。截至目前，公司五月份型材产量同比增加**吨，销量同比增加**吨。

各岗位员工以“提高保供效率，落实指标管控”为目标，认真落实各项技能比武活动，通过开展挤出开机比武、粒料消耗比例PK、米比重控制PK等竞赛活动，充分调动了员工的工作积极性，激发了全体员工的竞争意识。综合原料单耗、MC共挤合格率等关键指标管控大幅下降，生产指标成本同比下降103元/吨。

开展技能比武、做好生产保驾

 

长春公司：红五月，创佳绩

为夺回因疫情耽误的时间，打赢生产经营翻身仗，五月份，长春公司开展了以“传承红色文化，展现青年风采”为主题的红五月劳动竞赛，进一步激发广大职工追赶超越、创先争优的积极性、主动性，努力完成二季度各项目标任务。

通过在公司宣传栏、微信群等渠道，对劳动竞赛进行宣传动员，以保市场、保指标、保质量、保安全为考评指标，最大限度地调动职工的参与积极性。竞赛启动以来，分厂与分厂之间、班组与班组之间呈现出分秒必争，你追我赶的比武状态，截至目前，型材产量同比上升33%。门窗产量同比增长**平米，产量稳步提升。

制作红五月展板,营造竞赛氛围

公司上下认真学习贯彻股份公司一季度经营分析会精神，做到思想统一、目标明确等意识先行，制定销售激励政策，充分调动员工紧盯市场、迅速行动、抢抓机遇的主动性和积极性。随着国内疫情缓解，市场部也制定灵活的服务营销策略，不断开拓新市场、巩固老客户，五月份，型材销量同比增长46%。