尊龙凯时型材召开2016年三季度经营分析会议
发布时间：2016-10-18 00:00 来源：
为认真总结三季度工作，分析应对当前市场形势变化，布置四季度工作任务，全力冲刺年度各项目标任务，提前谋划明年工作开局，10月13—14日，尊龙凯时型材股份公司在芜湖公司三楼会议室召开了2016年三季度经营分析会议。型材股份公司领导、部室负责人、各子公司班子成员共51人参加了会议。集团公司副总经理、型材股份公司董事长齐生立出席了会议。
会议全景
会议首先传达了集团公司10月12日经营分析会会议精神，财务部、市场营销部分别作了三季度运营状况分析和销售市场分析，生产品质部通报了三季度生产保供形势。各子公司结合供销市场环境变化，汇报了完成四季度经营目标任务的保障措施、淡季工作安排及需要协调解决的问题，提出了明年经营工作定位。
为进一步加强党风廉政建设，增强各级领导干部的廉洁从业意识，会议组织与会人员观看了廉洁教育宣传片。
观看廉洁教育宣传片
各专业部室就子公司提出的问题进行了协调，并结合离任审计和综合检查专项报告，提出了四季度专业管理意见及2017年专业工作思路。公司领导结合自身分管工作，对四季度工作提出了具体要求。
公司总经理王杨林代表公司作三季度工作报告，总结了三季度取得的经营业绩，剖析了工作中存在的问题和不足，综合分析内外经营形势，提出了四季度工作思路和经营目标，并从五个方面对下一步工作进行安排和布置：一是咬定目标，迎难而上，加强市场统筹，积极抢占市场份额，努力完成四季度各项目标任务；二是抓好生产组织，加大技术研发，提升产品市场竞争力；三是主动应对经营形势，加大内部提质增效，防范公司经营风险；四是落实项目载体，推进产业转型，增强企业发展后劲；五是抓好市场调研，谋划2017年计划和工作。
总经理王杨林对四季度工作进行安排和布置
公司董事长齐生立作会议总结。首先肯定了公司三季度的工作成绩，指出了存在的问题和不足，从完成四季度经营目标任务、2017年计划编制、新项目调研、企业党建四个方面提出了具体的工作要求。
公司董事长齐生立作会议总结
