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为进一步落实公司六届十六次董事会和年度工作会议精神，总结一季度工作，分析研讨内外经营形势，布置二季度工作任务，2015年4月15日-16日，公司在芜湖生产基地办公楼三楼会议室召开了2015年一季度经营分析会。公司领导、部室负责人、各子公司主要负责人和分管销售负责人共58人参加了会议。公司董事长任勇出席了会议。

会议全景

会上，财务部、市场营销部、物资供应部首先通报了公司一季度经营情况分析、一季度销售市场情况分析和二季度原材料市场形势预测分析

各子公司分别汇报了一季度存在的主要问题及二季度计划任务和具体保障措施，以及需要协调和解决的问题。

各子公司汇报二季度工作措施

各部室结合各子公司提出的问题进行了协调答复，对近期专业管理重点工作进行了提示和要求。

各部室负责人发言

根据会议议程，与会人员讨论了二季度销售劳动竞赛方案和公司物资采购招标暂行办法。

会议期间，与会人员还深入芜湖基地生产一线参观交流，分享经营管理中好的做法和经验，互相参照学习，共同探讨进一步提高基础管理水平的办法。

与会人员现场参观交流

会上，公司分管领导分别结合自身分管工作，对二季度工作提出了管理要求。公司总经理齐生立代表公司作了一季度工作总结，对二季度工作进行了布置和安排。

齐总对二季度工作进行布置和安排

集团公司总经理、公司董事长任勇出席了会议，并做会议总结。

任总做会议总结

任总首先肯定了公司一季度工作，并指出了公司在一季度经营管理中存在的问题。对于公司下一步工作提出了四个方面的要求：一是认清新常态经济形势，调整心态，进一步坚定做好今年工作的信心和决心。二是抓好供应管理，降低采购成本，增加企业效益。三是解放思想，推进销售转型，健全适合企业特点的商业模式。四是加强内部管理，完善法人治理结构，健全制度体系和管理体系，坚持依法治企，合规经营，防范企业风险。