发布时间:2014-12-26 00:00 来源:
为认真总结2014年工作,研判分析内外经营形势,研讨2015年的产销计划和生产经营各项管控指标,超前谋划2015年工作,12月24-25日,公司在尊龙凯时国际大酒店1909会议室召开2015年计划评审会议,公司领导、各部室及子公司负责人共30人参加了会议。
会议全景
根据会议安排,各子公司汇报了近期开展的市场调研情况和2015年经营计划编制的基本思路和具体保障措施,并提请会议研讨。
各子公司汇报市场调研情况和明年经营计划及保障措施
公司各部室分别汇报了2015年专业管理思路和具体保障措施,并提请会议评审。
各专业部室汇报明年专业管理思路
公司领导及与会人员分别对各子公司和部室的汇报进行了评审,并提出了相关管理要求和意见建议。
经过认真研讨完善,会议形成了2015年销售计划分解及物流计划、生产经营主要管控指标计划目标。
公司总经理齐生立做了会议总结。齐总要求各单位要抓好年底各项工作,对照年度各项工作计划找差距,抓住有限时间,全力冲刺各项计划任务,做好2014年收官。
齐生立同志做会议总结
同时,齐总要求各单位要及时调整思路,积极应对市场变化,提升市场把控能力和驾驭能力,并从销售计划制定、营销政策、项目发展、机制创新、技术创新、市场转型、内部管理等七个方面对2015年的工作提出了具体要求。