发布时间:2009-07-18 00:00 来源:
为进一步落实学习实践科学发展观活动,提升公司内控水平,全面了解公司上半年的主要经营状况及基础管理情况,7月2日-14日,尊龙凯时型材公司组织开展了2009年中期基础管理检查工作。
本次中期检查以“查找问题、防范风险、促进管理”为主题,成立了三个检查组,由公司领导亲自带队,各专业负责人牵头组织,通过各公司、各专业的互动交流,深入研讨了各公司专业管理中存在的问题和不足,及时提出整改要求,不断强化公司内部管控力度,优化专业功能发挥,促进了公司基础管理水平的提升。
在检查工作开展之前,公司专门组织召开检查组专题会议,对检查工作进行动员和部署,明确各专业检查的重点,强调检查过程要求,以及检查后的总结整改要求。
唐山公司检查首次会议
检查中,各检查组深入现场管理每个环节,认真调阅各种台帐,详细询问各专业日常工作开展情况,对各公司生产安全、工艺品质、物资供应、装备模具、销售管理、财务管理、人事行政等情况进行了认真细致的检查。
检查组在英德公司深入现场检查
检查组在唐山公司查阅合格率指标
检查组在宁波公司开展人力资源专业检查
专业检查结束后,各检查组结合检查的实际情况召开检查反馈会议,及时反馈被检查单位各项管理和内控中存在的问题和风险,并结合各单位实际提出了合理的整改要求。检查组要求各公司要按照整改意见查漏补缺,并通过公司间的互动交流,取长补短,推进各公司基础管理水平更上一个新台阶。
芜湖公司检查反馈会议