发布时间:2008-10-19 00:00 来源:
为认真查找三季度生产经营中存在的问题和不足,认清形势,坚定信心,强化措施,落实四季度各项目标任务。10月18日,英德型材公司组织召开了08年三季度生产经营分析会议,公司领导、中层管理人员及专业技术骨干共38人参加了会议。
会议全景
会议首先认真传达和学习了型材公司三季度生产经营分析会议精神,财务部代表公司通报了公司前三季度运营状况,指出了公司目前经营及经济指标控制存在的薄弱环节以及与兄弟公司之间的差距,提出了四季度工作的管理建议和思考。
财务部通报公司运营状况
公司各部门认真剖析前三季度存在的主要问题和不足,重点汇报完成四季度目标任务具体措施,以及09年工作思考。
下午,会议结合目前生产经营状况就如何做好四季度工作分组进行了研讨,明确了管理目标和管理重点,统一了思想。公司领导就分管工作提出了要求。
生产组研讨会场
职能组研讨会场
金旭副总经理代表公司作了三季度工作报告,报告深入剖析了前三季度生产经营中存在的问题和不足,认真分析当前经营形势有利和不利因素的基础上,明确了四季度目标任务,并对四季度工作提出了具体要求和安排。
会议最后,李剑总经理作了会议总结讲话,并就管理中出现的现象进行剖析,指出了症结所在,对英德公司四季度工作从推进市场占有和推进销量提升、管理上的补缺补差、围绕产品加强基础管理三个方面提出了具体要求。
李剑总经理对四季度工作提出具体要求
通过此次会议的召开,进一步理清了思路,完善了保障措施,明确了工作抓手,明确了管理目标,全体参会人员对完成年度目标任务充满了信心。